Manche Arbeitgeber wären überrascht, würden sie das Potenzial beim Mitarbeiter kennen. Dabei kann es oft so einfach entfaltet werden. Um das Potenzial beim Mitarbeiter zu entfachen, genügen oft kleine Dinge. Ein guter Arbeitsplatz, Wertschätzung und ein Lächeln vom Chef sind ungeheuer motivierend und tragen zu einer deutlichen Steigerung der Leistung bei. Wichtig ist vor allem, dass Menschen im Büro Punkte wie Gesundheit und Produktivität aber auch Lust miteinander kombinieren können. Um das Potenzial beim Mitarbeiter entfalten zu können, sollten die individuellen Potenziale gefördert werden. Das geschieht unter anderem durch Anerkennung. Ziel ist es dabei, das sich Angestellte mit dem Unternehmen identifizieren können und somit die eigenen Kompetenzen ständig weiterentwickeln.

Potenzial beim Mitarbeiter und die Entwicklung

Belastungen und arbeitsbedingte Gefahren können das Potenzial beim Mitarbeiter einschränken. Dem ist entgegenzuwirken durch ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld. Es sind manchmal kleine Dinge, die ausschlaggebend sein können. Wartezeiten, eine unklare Verantwortungsregelung, Zeitdruck, fehlende Planbarkeit, Platzmangel, schlechte Büromöbel und Beleuchtung belasten Menschen am Arbeitsplatz. Das Potenzial beim Mitarbeiter lässt sich dadurch kaum ausschöpfen. Konflikte sind vorprogrammiert, wozu auch das leidvolle Thema „Mobbing“ gehört. Jeder Arbeitgeber sollte die Arbeitsaufgaben für seine Mitarbeiter so gestalten, das diese möglichst engagiert arbeiten können Dabei ist es besonders wichtig, das jeder die Art und Weise, wie die Arbeit ausgeführt wird, beeinflussen kann. Um das Potenzial beim Mitarbeiter entfalten zu können, müssen aber auch Arbeitsaufgaben und Verantwortungsbereiche klar geregelt sein. Sowohl im Arbeitsvertrag als auch intern im Büroalltag.

Flexibilität ist wichtig

Zum Potenzial beim Mitarbeiter gehört aber auch Flexibilität im alltäglichen Büroprozess. Die Arbeitszeiten und die eigenen Ressourcen sollten möglichst optimal genutzt werden können. Das funktioniert nur, wenn eine gewisse Flexibilität besteht, die der Arbeitgeber gewährt. Um das Potenzial beim Mitarbeiter zu entfachen können auch unterschiedliche Arbeitsplätze gehören. So ist es heute nicht unüblich, dass viele Mitarbeiter einen Teil des Arbeitsvolumens zu Hause durchführen. So sind sie vielleicht 3 Tage im Büro und 2 Tage daheim. Unbeliebt ist jedoch das Desk-Sharing. Sich mit jemandem anderen einen Schreibtisch zu teilen (Teilzeit, etc.) gehört für viele Mitarbeiter zu einer Horrorvorstellung. Hier gilt noch das alte Bild: Habe ich keinen eigenen Schreibtisch in der Firma, ist meine Rolle auch dort nicht entscheidend. Leider gehen aber immer mehr Unternehmen dazu über, das Desk-Sharing zu übernehmen. Dabei ergaben zahlreiche Studien, wie negativ sich dieses auf die Motivation übertragen kann. Zwar spart es Kosten, führt aber auch dazu, dass das Potenzial beim Mitarbeiter fast nie entfaltet wird.

Bild: halfrain/Flickr.