Unser Fokus fällt heute auf die Teamentwicklung im Unternehmen. Ein heißes Thema, das sich nicht immer so einfach ohne Nebenwirkungen tatsächlich umsetzen lässt. Auf der einen Seite profitiert ein Team von den unterschiedlichsten Charakteren, auf der anderen Seite kann das genau zu vielen Fallstricken führen. Die Maßnahme zur Teambildung – und Entwicklung stellt im Unternehmen selbst auch den Beginn eines konstruktiven Veränderungsprozesses da. Hierbei ist vor allem die Teamfähigkeit eine wichtige Grundlage, um gemeinsam neue Ansätze entwickeln und effizient die Umsetzung herantreiben zu können. Die Schwierigkeit bei der Teamentwicklung im Unternehmen besteht vor allem darin, dass unterschiedliche Köpfe mit den verschiedensten Interessen und Zielen, die beizeiten auf gegenläufig sein können, zusammenkommen. Gleichzeitig setzt aber die effiziente Zusammenarbeit und der damit verbundene Austausch über Hierarchien hinweg den Grundstein für einen erfolgreichen Veränderungsprozess.

Teamentwicklung im Unternehmen als Herausforderung

Die Teamentwicklung im Unternehmen ist eine Herausforderung, das unglaubliches Potenzial mit sich bringt. Die Gefahren bestehen aber auch in konträren Gegenläufigkeiten, die sich als unproduktiv herausstellen können. Dieser Gefahr ist bei der Teamentwicklung im Unternehmen entgegenzuwirken. Machtkämpfe und demotivierende Haltungen einzelner müssen von vornherein unterbunden werden. Das was im ersten Moment klar und eindeutig für jedes Unternehmen ist, lässt sich oft jedoch nur mit großen Schwierigkeiten bewältigen. Lösungen hierzu bieten jedoch häufig externe Dienstleister mit Workshops für die Teambildung, die mit einem frischen Blick das beste Potenzial zusammenbinden und die Teamentwicklung im Unternehmen damit deutlich fördern können.

Beispiel Belbin Teamrollen
Ein solches Beispiel ist die Belbin Teamrollen Analyse, die genau dort ansetzt. Mittels einer Analyse geht es vor allem darum, Machtkämpfe im Team zu verhindern und die Stärken aber auch Schwächen einzelner zu erkennen und effizient miteinander zu verbinden. Aussenstehende Berater sind dazu am ehesten geeignet. Der Blick ist nicht, wie bei langjährigen Mitarbeitern im Unternehmen, getrübt oder sogar von früheren Erkenntnissen beeinflusst. Mit Abstand und dennoch Nähe gelingt es zum Beispiel so mit der Belbin Teamrollen Analyse die Unterschiede von erfolgreichen und nicht erfolgreichen Teams herauszufinden. Ein wichtiger Lernfaktor für die Teamentwicklung im Unternehmen. Die Belbin Analyse ist wissenschaftlich fundiert und erlaubt eine differenzierte Betrachtungsweise. Bereits seit einiger Zeit wird sie mit Erfolg in bekannten Business-Schools weltweit sowie globalen Unternehmen und Konzernen eingesetzt.

Auf das Know-how setzen

Das Know-how geht oft unter und wird beiseitegelassen. Das jedoch ist ein großer Fehler. Nicht die Patente und Produkte bzw. Dienstleistungen eines Unternehmens sind das Know-how. 80 – 90 Prozent dessen entsteht in den Köpfen der Mitarbeiter. Ein Grund, warum Personal immer gefördert und motiviert werden sollte. Bei der Teamentwicklung im Unternehmen wird dieses jedoch häufig ausgeblendet. Dabei geht es aber doch gerade darum, im Team innert einer nur kurzen Zeit mit oft engen Rahmenvorgaben, einen unabänderlichen Veränderungsprozess einzuleiten. Dabei müssen vor allem die Spielräume für Gestaltung und Entwicklung erst in diesen Prozessen definiert werden. Das Potenzial befindet sich also für die Teamentwicklung im Unternehmen in den Köpfen der Mitarbeiter. Gleichzeitig soll sich das Team über Hierarchien hinweg setzen können. Ganz nach dem Motto, das nur eine Person aktiv durch Tat und Wort werden kann und damit der Gruppe wertvollen Input verleiht.

Der Belbin Teamrollen Workshops setzt hier auf spielerische Weise an. Dadurch lassen sich Zusammenhänge und Ideen auf ganz neue Art und Weise erkennen. Auch mögliche Rollenkonflikte können mit der spielerischen Herangehensweise erkannt und behoben werden. Somit ist der Belbin Workshop für die Teamentwicklung im Unternehmen ein wichtiger Meilenstein, um das größtmögliche Potenzial zu fördern.

Bild: U.Weinreich  / pixelio.de